管理必看!CNC机加工精密零件厂家生产流程管理方法

2024-03-27 15:21:37 admin2020

制造业管理的核心就是生产制造,在CNC机加工厂家的生产制造的过程中应该怎么去管理基础资料、生产流程,以及每个环节怎么建立,怎么跟进到每一个产品生产到哪个阶段完成我们项目和订单的交付,该怎么管理的呢?

精密零件加工厂

1、从基础资料开始很重要的三个基础资料,物料、BOM表,工艺工序的作业指导书管理,生产基础资料要去建立好之后,接下来就是精密零件加工整个生产管理的流程。生产流程管理要业务订单开始或计划订单开始,生成对应的生产任务,生产任务就相当于是下达的生产计划,每个部门什么时间做什么事情都在生产任务里面,接到任务之后,根据领料方式会去进行生产的,领料、发料都到车间或装配到车间,车间就会根据物料和生产计划去安排对应的生产。

2、这个过程中间当然会有一些异常的流程,比如说退料、补料、不良报废,生产过程的管理,以及在特殊的一些生产入库的管控,东莞车铣复合加工订单管理系统里面对于生产的进度管理的报表,包括生产不良报废率,生产过程跟进的物料到账率,来对产品生产过程进行管控,这是生产的基本流程,能管理到我们整个管控的过程。

3、对应的生产工序卡也叫工艺流程卡,可以把图纸和工艺卡一起往下去流转,直接从系统里面就可以打印出来。比如说我要实现这一个工艺流程卡,那这里面就会出现了需要加工零件的工序的工艺流程,包含每一个零件图纸,加工的情况,进行对应的绩效考核,对生产的过程和绩效的管理进行分析。

精密零件加工

如果说精密零件加工对应的外发管理的流程,我们也需要委外的管理流程,就是说其实委外就相当于场外的一条生产线,只是多了一个加工费而已,操作的流程跟采购很类似的,所以这个就是整个生产管理的过程,通过系统结合公司的管理流程来实现解决生产管理和管控的问题。

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