东莞精密零件加工企业如何保障生产效率？

东莞精密零件加工企业从现场管理的角度，如何提高生产效率呢？做好以下五个方面，工厂生产效率一定提高70%。

1、人员是生产力的源泉，要做好新员工的培训，保证每个员工要到岗位技能的要求，员工的精酬和考核方案一定要实现多劳多得，干好干坏不一样，干多干少不一样，让一线员工干的放心。

2、重点管理生产的物料，在生产之前准备好一个备料区域，把第二天生产的物料提前备好，避免在精密零件加工生产过程当中整条流水线咱们缺料导致停产，避免生产现产的物料重料、错用、再用、乱用，造成形成批量的不良。

3、关注设备情况，要保证设备处在良好的状态，不要设备开开停停，要保证所有的人工、模具、材料等等快速的协同设备要做好及时的保养，避免设备一出现异常就要停工。

4、品质管理，首件产品要得到组长和品质的人员进行检验确认，才可以批量生产，生产过程当中出现品质异常是不可避免的，我们要的是快速反应，是快速解决，避免因为质量问题造成停产，但整个工厂处于等待状态。

5、生产线的日常管理，做好班前会和白班晚班的交接会，避免因为信息的不透明造成工作的延误。基层的管理干部不要坐在办公室里面，现场是问题的发生地，如果脱离在现场，无法解决生产效率问题。

在精密零件加工厂家的现场管理的班组长一定要做好以上5项工作，你的生产效率才能够保证。