精密零件加工厂家​班组长该如何管控产品质量

2024-03-29 14:25:56 admin2020

质量是企业的生命,对于客户的信任,若不能用高品质的产品来回报,企业将失去更多的市场机会。在日常的生产经营中,我们一定要高度重视产品质量检测与保证,若产品质量问题频频发生,客诉不断,精密零件加工厂家班组长该如何管控?

精密零件加工

首先、要提前了解每个影响产品质量的因素,即使不能彻底解决,也要给员工打好预防针,让他们重点关注,做好自检,不要让不良品流入下一道工序。质量分析检验不严是影响产品质量的主要原因之一,因此,班组长要严把质量关,做好指导班组生产的“眼睛”,一定要定期做巡检,一旦发现问题要及时处理,不要试图蒙混过关。

CNC机加工工厂班组产品质量分析大致分为三点:

一、对生产过程分析把关,进行指导操作。精密零件加工接加工工序多,人工依赖程度高,这就需要我们做好岗位培训,完善作业指导书,让每一个工序的员工可以严格按照标准作业。

二、对半成品、成品分析检验,把好产品出场关。

三、通过分析检验找出问题关键,积极采取措施,确保生产处于正常状态。在生产中,若出现品质异常,我们一定要追溯源头,找到发生的问题真正原因,从而加以解决,这样才能产品顺畅的生产。

精密零件加工企业一定要注重引导,提高质量参与意识。班组长要树立班组成员的思想,大力宣传质量方针,让班组成员经常保持质量是企业生命的统一思想。

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