东莞精密零件加工工厂​质量部和生产部冲突解决之策

东莞精密零件加工工厂的质量部和生产部为何冲突频发？那如何减少冲突呢？在生产制造型企业中，生产部门主要管产品的制造，而品质部管产品质量，生产部关系的当然是生产效率与完成订单交付，有时为了赶生产进度就会忽略一些细节，让产品质量降低，而质量部是工作是检测产品质量，当出现质量降低时，品质部可以要求生产部停线，返工，这样两个部门为了各自的任务，就会产生冲突，甚至出事不可调和的矛盾。

在精密零件加工厂家中，如何让两大部门密切配合，共同完成各自目标而不产生冲突呢？

作为质量部，要有生产的意识。质量并不是简单的检验和判定与停产，是能尽快解决问题，提出预防问题，避免类似问题再发生。质量部要对产品质量要求进行判定、宣导，加强生产员工的质量意识与水平。

作为生产部，更应该有质量意识，员工要进行质量意识的培训，要按标准来操作，各工序要进行自检，关键工序严格进行全检，避免质量问题留到下一个工序中去。在生产中若出现质量分歧的时候，生产要服从质量的命令。

生产和质量是精密零件加工厂家里面很重要的两个部门，小事不要纠结，也不要纠结对与错，以工厂的整体目标负责，否则就得不偿失了。