考核东莞CNC精密零件加工厂家车间主任用这6个指标

东莞精密零件加工厂家的车间主任天天在生产一线，他的考核指标尤为关键，如果不能充分调动他的积极性，车间管理会陷入混乱。那么，车间主任的考核指标到底应该怎么制定呢？

分为两个层次，首先就是企业管理中经常说的QCD：

1、质量：生产过程当中的产品质量控制，这个质量成本来关注，

2、成本：生产过程当中很多企业在制造环节有很多能源、水、电、气这种成本要进行管控。

3、计划达成：PMC部门给生产下达的时间能不能准时完成这个指标是很关键的。

第二个层次是完成本次工作的QCD以外，还有三个关键指标：生产效率、人均产值、生产5S的管理。

1、生产效率：对于不同的岗位调动，生产工序的安排，这些能力都将影响产线的生产效率，我们必须将这个指标考核精密零件加工车间主任的管理能力。

2、人均产值：这个实际也是与生产效率相关，制造企业一定要关注人均产值，因为这直接影响到企业的经营利润。

3、5S的管理：这是车间主任的工作重点，我们一定要加强对生产现场的管理，这样不但可以提高生产效率，也会影响到客户对企业的印象，特别是有审厂需求的客户，若现场混乱，企业不可能与我们合作。

如果把上面6个指标都能进行很好的管控，并且不断的建立实现计划，相信CNC精密零件加工的车间一定可以管理的非常好！