不同发展阶段的东莞车铣复合加工厂精益生产跟精益管理的区别

精益生产跟精益管理到底有什么样的区别？当东莞车铣复合加工厂的规模不大的时候，这两个没什么质的区别，因为精益生产跟精益管理大的区别是推进主体差异。

精益生产：生产部门主导的精益管理里面还有包括精益供应链、精益研发，还有精益质量等等，每一个推进的主体不一样，他改进的重点是不一样的，精益生产关注的是什么呢？以现场的三线为导向的变革，在推进过程当中，它也会倒逼相关的职能部门做一系列的改进，但是没办法推动根本的内在的因素的改进的。

为什么说当公司规模不大的时候，精益生产与精益管理是一个事儿呢？因为公司规模不大的时候，生产副总其实分管所有的个运营相关的工作的，在这种情况下，经营生产可以说代表经营管理，但是当公司的规模超过5个亿或者超过10个亿的时候，非生产对整个经营的贡献它是有限的，精益生产所带来的收益应该不会超过20%，那么剩下的80%里面，影响大的是应该是研发，另外就是精密零件加工供应链，还有质量。当然不同的行业它的贡献度是不一样的，企业规模越大，精益研发、精益供应链、精益质量，它对整体经营的贡献远大于经营生产。